狼性总裁完结(囚爱九十九天慕千菡和牧逸风)

1. 狼性总裁完结，囚爱九十九天慕千菡和牧逸风？

没有看清亲你说的后面的一大串是什么，不过我倒是在掌阅上面看到了狼性总裁系列，可以看的，看下你想看什么书

2. 有本小说主角叫苏曼曼陆璟琛？

幸孕婚宠：狼性总裁狠狠爱

作者：玖华

分类：总裁豪门甜宠总裁

角色：陆璟琛 / 苏曼曼 / 宋南易 / 小念安 / 苏如雪

简介：一场阴谋，让她从云端跌入泥潭；一纸代孕，他认错了人，强行夺走她初夜；他找遍全城，她下落不明。六年后，她带着天才萌宝归来，只为寻找那个神秘爹地。只是这位总裁大人，不仅霸道还无理！苏曼曼表示，儿子，这个爹地我们不要了！我们去找一个温柔多金体贴人的！于是在某天夜里…… “陆先生，您娶一个有孩子的女人很亏本的！” “亏本？娶一赠一，我分明是赚了！”

3. 华为创新思维是狼性的吗？

《漫谈华为的客户需求和技术创新双轮驱动制度》

□益辉

理论界一直有创新与创新思维之说，那么，究竟什么是创新呢？

创新是在当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词，同时，创新又是一个非常古老的词。在英文这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语，它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，那创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情，由一个学经济学、管理学，大家比较熟悉的一个人，美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

什么是狼性思维？狼性思维的具体含义：

1：没有捕捉不到的猎物，就看有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看有没有野心去做。 2：没有猎物就去寻找猎物，发现猎物就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得，这就是狼的生活要素。

3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，都毫不退缩。但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。不缺乏成功的信念，但是绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。

4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。而谋划是实现这一切的唯一保障。

5：绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为眼睛永远只盯着猎物。

6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。就只有适应自然。

7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！

8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。过程可以有很多选择。

9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。

10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。

2010 年12 月，欧洲大型电信企业的高管奔赴华为总部，任正非为他们授课的题目是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。任正非讲道：“这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’。我们提出的‘三个根本保障’并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。这三个方面，也是个铁三角，有内在联系，而且相互支撑。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。”

对于外界质疑的狼文化、加班文化、床垫文化，任正非回应道：“华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。因此，华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。服务的涵义是很广的，不仅仅指售后服务，从产品的研究、生产到产品生命终结前的优化升级，员工的思想意识、家庭生活……因此，我们要以服务来定队伍建设的宗旨。我们只有用优良的服务去争取用户的信任，从而创造资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不完的源泉。有一天我们不用服务了，就是要关门、破产了。因此，服务贯穿于我们公司及个人生命的始终。当我们生命结束了，就不用服务了，因此，服务不好的主管，不该下台吗？”

当客户需求导向优先于技术导向思想，成为华为创新的指导思想后，华为在创新过程中才真正开启了客户需求和技术创新双轮驱动模式。2015年，任正非在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话中谈道：“现在我们是两个轮子在创新。一个是科学家的创新，他们关注技术，愿意怎么想就怎么想，但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用，什么时候投入使用，我们要靠另一个轮子Marketing（市场营销）。Marketing不断地在听客户的声音，包括今天的需求，明天的需求，未来战略的需求，才能确定我们掌握的技术该怎么用，以及投入市场的准确时间。”

在任正非看来，客户需求是技术创新的指导思想，只有满足客户需求的创新才是有价值的创新。因此，客户需求和技术创新双轮驱动的基础，还是满足客户需求。

基于客户的持续创新，纵观倒下的世界级企业，倘若说这些企业缺乏技术创新，那是不客观的，只不过，这些企业的创新没有“以客户为中心”。不管是摩托罗拉，柯达，还是诺基亚等，它们都是非常迷恋技术的，只不过由于自身的管理体系，导致了自己的创新政策与客户越走越远。

为了吸取这些企业的教训，在创新时，华为所做的是基于客户的持续创新。2018年的华为财报写道：“以客户为中心，以基于客户需求和技术领先持续创新，构建共赢生态。” 在通信领域的技术和服务发生翻天覆地变化的今天，如何引领未来无线通信尖端技术的发展的问题就摆在华为面前，这问题也是业内各个企业关注的重要问题。为了支撑无线业务的持续增长，华为开启了专利和标准的两种模式竞争。在任正非看来，专利和标准是华为基于客户技术创新的一个载体，同时也是通信产业最高层次的战略竞争，是一个企业核心竞争力的具体体现，这两种模式竞争决定着通信产业的发展方向乃至话语权。当5G时代来临时，华为的5G标准被采纳，这可能是一个让中国新兴强者寻求超越的时代。

《华为投资控股有限公司2018年年度报告》数据显示，华为是全球最大的专利持有企业之一，截至2018年12月31日，在全球累计获得授权专利87805件。其中中国授权专利累计43371件，中国以外国家授权专利累计44434件，90%以上专利为发明专利。

据《中国品牌》2014年的报道，华为在中国、美国、欧洲等国家和地区申请的专利超过6万多件。在无线通信领域国际标准中拥有2000多件基本专利；LTE领域有超过800多件基本专利，占全球该领域的15%，位列全球第一；UMTS领域拥有基本专利占全球总数的6%；GSM领域拥有基本专利占全球总数的3%。尽管取得了如此的专利业绩，但是华为始终在围绕客户需求的持续创新为基础。当然，正是这样的创新思想，促使华为创造了许多LTE行业的标准和架构，引领了一个又一个技术潮流。在创新实践中，华为在创新时并不提倡一个空泛的概念，是基于客户的持续创新，就必须创造利润。利润哪里来？只有客户认可才能创造利润。因此，不管是产品的核心技术，还是组织机构的创新，必须以客户为导向。只有满足用户的需求，实现技术商品化，才能为客户创造价值

“华为的自主创新是站在巨人的肩膀上，基于客户需求的开放式创新”。2017年，当马云倡导的无人超市吸引了人们目光的时候，华为早在2011年，就已经开始自己的仓储数字化战略创新了。在物流方面，华为启动了数字化平台。35个工作人员就可以操作偌大的华为深圳物流中心。这些工作人员主要负责贴条形码和抽查产品质量。

迈过物流中心右端的一道红外线测试门，就意味着到了“无人区”库房了。当产品高度、重量，以及条形码经过红外线测试都合格后，自动传输带将其带入库房，其后由机器分门别类地码放在各自应在的货架里，最终按照先进先出的原则被送出库房。这样的数字化物流，其自动化程度和远程射频技术相当高。在一处闪着红点的电子地图前，华为工程师介绍说：“这是Traffic地图。以前，运营商的工程师经常要带着机器去路测，看各个地方的信号如何，既辛苦也不准确，现在我们推出这种Traffic地图，可以通过基站来自动获取周围的信号信息，目前国内的运营商都在用这个产品。”

据介绍，移动宽带解决方案Single RAN是业内领先的家庭用网关设备，仅仅一套就可以支持200万用户同时看高清电影。当然，该设备的每一项技术都包含了迎合客户需求而定制的因素。

时任华为技术有限公司副总裁、首席法务官宋柳平曾说：“华为的自主创新是站在巨人的肩膀上，基于客户需求的开放式创新。”

早在2008年，华为就终结了飞利浦垄断长达10年之久的“霸主”地位，一举成为世界专利“申请数量”（非核准）年度最多的公司。这离不开华为巨额的研发投入。事实上，由于华为注重研发，长期研发投入是必然的，甚至将每年不少于10%的销售收入投入研发，将研发经费的10%投入新技术预研，持续构建产品和解决方案的竞争优势。基于此，在创新上，华为更强调企业的创新必须以满足客户需求为前提。比如，华为曾在NGN（下一代交换机）市场上过分强调单纯的技术指标而遭到冷遇。华为创始人任正非痛定思痛，及时调整追赶，以客户为中心，认真倾听客户需求，经过不懈努力和改进，终于重新赢得了客户信任，承建了世界上最大的NGN网—国移动T网等项目。如今，华为该项产品系列在全球市场上占有率达32％，处在第一位。正因为以客户为导向的创新，在展厅的蓝色大地球仪上，华为的八片花瓣LOGO在地球仪上遍地开花。正因为如此，华为2018年取得7200亿元的销售业绩。

不管是海尔的转型，还是华为的创新，其战略动机还是满足客户的需求。正是这样的创新实践，让海尔和华为成为中国企业中两个耀眼的企业代表。

当前，创新并不是一个空喊的概念，必须是基于客户需求的创新实践。创新方法千变万化，其不变的核心则是“以客户为中心”。对于企业来说，没有用户的创新，只能是空中楼阁。持续的创新需要不菲的投入，那么投入从哪里来？只能从为客户创造价值中得来，从客户认可所带来的利润中来。因此，不管是技术创新，还是管理创新，必须以满足客户需求为导向，这也是供给侧改革的要义所在。

4. 强宠狼性总裁夜里归来第几集虐心？

《强宠狼性总裁夜里归来》这个电视剧一共有多集，其中第几集虐心。关于《强宠狼性总裁夜里归来》这部电视剧的集数，以及每集的情节和发展，是剧情设置方和制片方根据剧本创作而来的。目前《强宠狼性总裁夜里归来》这个电视剧的情节和各集发展情况已经公开，可以通过在各大影视网站上搜索相关内容，或者咨询其他观众，以获取更多信息。但是需要注意的是，观看电视剧仍需尊重版权，不能盗版。