由乐视自制出品的热血校园剧《超级教师》凭借暑期档的热播，成为今年上半年整个互联网自制领域的一匹大黑马，不仅总播放量突破2亿，连续占据各大网络自制剧播放榜的榜首，更打败了同期众多一线卫视大剧，杀入百度电视剧风云榜的TOP10。在百度指数方面，则力压上半年的《屌丝男士3》、《灵魂摆渡》、《探灵档案》、《报告老板》等剧，当之无愧加冕成为2014上半年的剧王。
很多人不禁想问，相比于其它大牌明星云集，拼命烧钱的视频网站自制剧，《超级教师》为何能够脱颖而出成为上半年冠军？乐视网网站事业群运营总裁高飞一语道破天机：互联网产品经理思维是《超级教师》能够成为剧王的杀手锏。无论是前期题材的选择，还是针对暑期档的播出策略，以及主打学生人群的全流程互动营销，都是从用户需求的角度出发。把传统的作品驱动转变为互联网时代的产品驱动，使之成为互联网自制剧崛起的标杆。
剧王成因一：做用户喜欢的内容产品
翻看《超级教师》的网友评价，国内从未出现过的内容题材、火辣劲爆的情节和对白、演员精湛的表演等是用户最直观的感受。但是，《超级教师》仅凭这些就足以取得上半年剧王的称号吗？如果剥开表面的原因，除了乐视网平台+制作团队的精雕细琢，其背后的互联网产品经理思维才是内容本身从量变到质变的核心因素。
乐视网总制片人郝舫对此进行了全面的分析解读。郝舫认为，当初开发《超级教师》这一项目时，就摒弃了常规生产链条的作品驱动做法，而是完全从产品的角度出发，用数据的调研来取代管理者的主观判断，做用户喜欢的内容产品。一方面，日本同题材的《GTO麻辣教师》在国内学生群体中流传火爆多年，拥有无数拥簇，然而国内同类型题材的影视作品还是一片空白；与此同时，网络作家张君宝创作的小说《超级教师》在盛大文学起点中文网受到无数网友追捧，小说语言风格轻松、趣味，读起来酣畅淋漓，长期位居同类型小说榜首。正是这两方面原因，促成了乐视在经过充分调研后，决定买下《超级教师》改编版权，并发挥互联网制造的优势，第一时间完成了剧的改编创作。
剧王成因二：迎合受众的暑期档播出策略
暑期历来是各种眼球行业的兵家必争之地。好莱坞巨制《变形金刚4》国内上映后打破一连串记录，势不可挡直奔20亿票房。对于视频网站来说，大批学生放假后的暑期同样是全年播放量的峰值之一，因此乐视网决定将该剧的播出时间定在暑期档。 《超级教师》从6月份上线开始，即使遇到了四年一届的世界杯，照样热度不减，每日的播放量和百度指数节节攀升，播出一半时的百度指数就已超越上半年的其它各剧，网友的热情也随之高涨，每天中午12点通过乐视视频移动端追剧成为学生党中的最热时髦话题。
剧王成因三：精准的O2O全互动跨界营销
《超级教师》项目伊始，乐视网就协调跨部门资源建立项目制团队，充分发挥乐视生态型组织的作用，使项目运转高效决策，反应敏捷，更快速地响应用户的需求和市场的变化。在运营及市场推广策略上，则针对核心受众的学生群体，打出一系列组合拳。例如和颇具影响力的两家教育机构跨界合作，打出暑假看《超级教师》，快乐学习一夏的O2O营销活动。同时，针对高考、中考、毕业季、世界杯、同档期大剧、娱乐和社会热点事件等进行了一系列的捆绑营销，创造了每天有物料，周周有话题的互联网自制剧全新营销模式。
在和用户的全流程互动方面，以《超级教师》不久前播出的一集为例，男二号小白意外遇刺，生死不明，导致当时有上万网友留言请愿希望尽早得知小白的生死。根据用户的投票结果，相关团队迅速做出反应，决定打破惯例，当晚临时在PC端和移动端加播一集，这成为用户意志决定内容运作的典型案例。
乐视自制产品经理思维占位行业高点
未来，随着更多资本和传统制作人才的涌入，可以预见，互联网自制内容的竞争将进一步加剧。一贯处于行业领先位置的乐视自制从未停下创新脚步，近期大动作频频：首批签约吴宗宪、田朴珺等四大工作室，并宣布将以互联网产品经理思维打造三大类细分的全新自制节目。在乐视大生态上，乐视自制逐步形成了自己的小生态圈，在乐视平台+内容+终端+应用的整合布局中，自制内容可以横跨五屏在4K终端上为用户呈现极致体验；乐视商城与乐视生态店等电商平台，也让基于乐视自制内容的衍生品有了输出渠道；在乐视TV·超级电视上的数千款APP应用涵盖了游戏与动漫等类别，可以为乐视自制产品进行跨界开发量身定制。
目前看来，最先进的模式，显然是以互联网产品经理思维为切入点，运用大数据、用户参与、话题营销等思路，根据互联网行为习惯反向定制的视频内容，也就是视频自制的 乐视模式。互联网行业的竞争已经从点对点的竞争进入到生态布局的竞争。乐视自制在产品细分策略下，势必会用互联网产品经理思维生产出优质的自制内容，打出漂亮的内容牌，在2014年中国互联网视频行业江湖上占据重要的位置。
